2011年元月起，湖北襄阳公司粉煤灰业务收回主业经营管理，以“规范管理，提升效益”为目标，积极践行“价值思维”理念，坚持“外拓市场、内强管理”的“两手抓”工作思路，采取有效措施加强对粉煤灰综合利用管理，通过“变废为宝”实现了利润的新增长。......

　　2011年元月起，湖北襄阳公司粉煤灰业务收回主业经营管理，以“规范管理，提升效益”为目标，积极践行“价值思维”理念，坚持“外拓市场、内强管理”的“两手抓”工作思路，采取有效措施加强对粉煤灰综合利用管理，通过“变废为宝”实现了利润的新增长。2011年，该公司当年完成粉煤灰销售（利用）151万吨，实现销售收入7310万元，有力保障了当年扭亏控亏任务的完成。在2012年上半年电量增长较预期大幅降低的情况下，1至5月份完成粉煤灰销售40余万吨，为全年利润目标的完成奠定了坚实基础。

　　在过程中，该公司一是外拓市场促销售。通过积极的营销策略，与华新水泥集团等大型水泥企业建立战略合作关系，实现了“淡季不淡”的销售形势。同时，以实现利益最大化为目标，积极加强市场调研，形成科学的价格调整机制和“以二级灰为主、扩大产销量”的产销策略。2011年，该公司多次调整，取得了二级灰价格大幅上涨、三级灰价格翻番的优异成绩，进一步提升了企业效益。二是内强管理提效益。为了确保粉煤灰生产、销售工作的有序开展，加强组织管理，建立了除灰部管生产、计划营销部管销售、财务部管结算、政工部管监督“四权分立”的管控体系。以“建章立制”、强化管理为抓手，该公司制定《粉煤灰生产销售管理制度》、《粉煤灰财务核算管理办法》等一系列管理制度和工作标准，形成了生产、销售、价格相分离，煤量、电量、灰量相统一，指标数据倒考核的“三分离、三统一、一考核”粉煤灰内控管理模式。同时，从强化生产销售计划指导、建立日报表制度及时纠偏、理顺厂内灰罐车进、装、验、出等流程、发挥效能监察职能着手，进一步优化管理流程，实现了产销的有序衔接。

　　今年以来，该公司以“管理效益双提升”为目标，一方面继续加强厂内管理，通过安装“粉煤灰车辆身份认证系统”等，进一步提升管理水平；另一方面继续加大市场开拓、调研力度，开发、培养一批忠诚度高、需求量大的客户资源，制定科学、完善的价格调整机制，以实现“量、价”的有机统一，为年度粉煤灰销售目标的顺利实现奠定了坚实基础。

　　会议指出，下半年建材行业经济下行压力较大，我们要清楚认识到当前发展中困难，主动作为，按照“一个坚定、四个强化、两个高效统筹”思路做实做细相关工作，保障产业链供应链安全稳定和行业稳健发展。

　　据中国水泥网行情数据中心消息，近期陕西关中地区雨水天气影响，市场需求低迷，水泥出货量不高。

　　目前，东方测控已为新天山水泥、海螺集团、金隅冀东集团、山水集团、青松建化等大型水泥集团的多个矿山提供了智能矿山总体规划方案与建设实施服务。